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成功的產品經理

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培訓受眾:

公司總裁、總經理、副總裁、戰略規劃部門主管等;

課程收益:

我們通過成功的產品戰略規劃案例分析,幫助企業分析核心技術要素及其發展趨勢和產品平臺架構,建立產品平臺戰略。幫助企業分析并明確優勢業務領域,明確產品線戰略。向企業傳授產品戰略規劃方法和工具,提升企業研發管理人員的產品戰略規劃能力。

課程大綱:

第一章 公司定位與產品戰略
1、 中國企業產品戰略規劃面臨的問題
2、 與世界級企業產品管理的差距
3、 企業發展階段簡要描述
4、 企業管理各階段的主要評價要素
5、 產品開發與技術開發的區別
6、 競爭環境下企業的產品開發策略
7、 產品開發模式為什么要發生改變?
8、 公司定位與721原則
9、 產品管理模式三種區別
案例:國際成功的產品戰略規劃是怎么做的?
研討:您所在的公司產品開發模式是怎樣的?

第二章 產品經理的定位與職責
1、 華為產品經理案例分析
2、 產品經理的業務模型
3、 產品經理的素質模型
4、 產品經理的定位與角色
5、 產品經理的職責
6、 產品經理的主要活動
產品布局與策略制定
需求分析與路標規劃
產品研發與項目管理
產品發布及推廣宣傳
產品定價及商務策略
銷售支持及客戶巡檢
案例分析與研討:華為產品經理的定位與職責

第三章 產品戰略規劃
1、 如何了解客戶需求
2、 如何對客戶需求進行分析
3、 如何進行產品客戶群細分
4、 如何進行行業競爭分析
5、 如何進行產品研發
6、 如何進行產品組合
7、 產品如何貨架化
8、 如何制定產品路標規劃
案例分析與研討:華為產品戰略規劃制定步驟

第四章 市場與客戶分析
1、 產品的成功要素是市場的成功
2、 對市場進行判斷?
3、 競爭對手分析
4、 用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群

第五章 市場需求分析
1、 要進入的客戶群特征分析
2、 用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
3、 用FFBD將用戶的需求功能轉換成技術規格
4、 根據競爭對手的競爭分析確定規格的優劣
5、 用BAS確定各特性的開發順序
案例分析與研討:分析客戶需求并制定產品開發的BAS

第六章 產品開發管理
1、 行業端到端的產品管理模式
2、 跨部門團隊組建
3、 結構化開發流程
4、 產品平臺和技術平臺建立
5、 項目管理與項目監控
6、 產品開發績效考核
案例分析與研討:華為集成產品開發管理案例分析

第七章 產品上市管理
1、 新產品上市工作流程
2、 行業競爭分析
3、 確定上市目標市場
4、 營銷戰略的制定
5、 產品賣點分析
6、 如何宣傳賣點
7、 產品組合策略
8、 制定上市計劃和預算
案例研討:上市準備

第八章 總結與交流

培訓師介紹:

 
主講專家
黃飛宏,世紀德本(widson)咨詢副總裁、清華大學繼續教育學院特聘講師,北京大學EDP高端培訓部特聘講師,中國人民大學培訓學院特聘講師,商學院聯盟特聘講師,中華培訓網高級講師,中關村管委會培訓中心高級講師,多家公司咨詢顧問,企業教練。

黃飛宏老師歷任某企業副總裁、事業部總經理、項目經理等職務,長期從事項目管理、營銷策劃、產品管理和企業運營,積累了豐富的實戰經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發管理、產品管理和任職資格,對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究,對波音項目管理體系,IBM管理體系,華為研發管理和人力資源管理體系,微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究,結合中國企業所處的發展階段,整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系,講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場,并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式,是國內最早一批研究產品管理體系的人士。

服務企業:
中國惠普、三星集團、LG、美的集團、搜狐公司、北方奔馳、大唐移動、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術、古船食品、王致和食品集團、北京現代、住總集團、怡禾生物、北京第一機床廠、奇瑞汽車、握奇數據、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC(北京)制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業、新時代健康產業集團、沈陽萬愛普利德醫藥科技、北京九強生物技術、英科新創、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達杰瑞生物技術、安東石油技術集團、北京龍裔生物科技、中國移動(廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等)、中國電信(江西電信等)、傳神、東方航空等等。

授課風格:
其授課輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題;
相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風格:
4:40%時間進行理論和方法講解
3:30%時間進行案例研討和練習
2:20%時間進行研討
1:10%時間進行總結

本課程名稱: 成功的產品經理

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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