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互聯網 供應商管理革新

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  • 開課時間:2020年05月22日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2020年05月23日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 黎一郴
  • 課程編號:403945
  • 課程分類:互聯網/語言
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  • 收藏 人氣:948
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培訓受眾:

總經理、采購總經理、采購總監、戰略采購、供應鏈管理人員…

課程收益:

? 理解供應鏈集成管理、精益管理
? 互聯網 的助力,消除信息鴻溝和管理浪費
? 理解供應商的定位究竟是“資源還是對手”
? 系統理解戰略尋源的關鍵技術
? 供應商選擇、評估和管理的流程
? 非常清晰的知道針對不同的產品,如何設定供應商評審的要素和權重
? 掌握通過系統評審確保供應商質量
? 如何應對封閉供應鏈和壟斷供應商
? 如何管理供應商風險以及供應商關系管理的重要性
? 如何管理供應商的關系,從而為公司的增長、利潤,和風險管理做出貢獻!

課程大綱:

【互聯網+供應商管理革新-大綱節選】

互聯網+供應鏈集成

一、供應鏈集成管理-精益管理

1、互聯網+風起云涌

2、高效供應鏈構建

3、IT重構-信息高速路

4、零庫存-虛擬工廠

案例分析:恐龍與狼群

二、互聯網+供應鏈管理-新挑戰

1、產品研發-客戶融入生命周期管理

2、定制化-制造快速轉換技術

3、采購與計劃-供應商虛擬管理

4、物流配送-物聯網+移動互聯

案例:開廠、雇人和裁人、關廠的游戲

?

供應商管理能力開發

三、輕資產與供應商管理能力

1、重資產的窮途末路

2、供應商成為“公共草地”

3、供應商管理常犯誤區

4、打造一流的供應商管理能力

案例分析:公司越大越經不起折騰

?

供應商選擇開發

四、開發尋源策略-7-Step Framework

1、類別分析與需求分析

2、供應市場分析-5力模型

3、制定采購策略-工具方法

案例分析:戰略轉型中的供應商開發

五、供應商的選擇-漏斗工具

1、供應商數據庫建立三步驟

2、供應商評審因素和權重的設定

3、供應商管理與財務能力評審要點

4、供應商技術能力評審-開發與制造

案例分析:沒有滿意的供應商

?

供應商分級管理

六、供應商系統評審-多因素評審技術

1、有效地對供應商展開規模性評估的條件

2、多因素的要素與權重設定

3、供應商分級模式:傳統 V ABC

4、多因素評估法-權重和細化指標

5、ABC等級劃分-加權平均與供應商等級

案例分析:1-家居歐派;2-奇美電子

?

供應商績效管理

七、供應商績效評估-計分卡

1、供應商績效管理-“虎頭蛇尾”

2、供應商績效評估KPI-CDQS

3、推動供應商績效改善-關鍵供應商

4、績效管理-戰略采購成果持久的關鍵

5、供應商績效評估技術-三種技術對比

案例分析:1-加權計算;2-NOKIA諾基亞

?

供應商關系管理

八、供應商關系地圖

1、供應商生命周期管理

2、供應商關系創新-約定績效與發展

3、降低供應商風險與供應商整合

4、供應商集成-供應商管理的最高層次

5、A模式-狩獵式Vs.J模式-牧羊式

案例分析:1-豐田與通用 2-鴻海與美的

?

供應商認證管理

九、供應商“體質“管理

1、供應商管理的體系框架

2、供應商年度審核-重要性

3、審核方法-流程工具

4、供應商認證管理-認證體系的構成

案例分析:逆向激勵-飛利浦

培訓師介紹:

 
? 曾任職于世界500強企業(日資、美資)
? IPCA指定導師, AMBA歐洲管理協會認證專家,多家國內知名企業全年指定顧問
? 中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師
? 2002年首屆中國十大杰出培訓師
? 黎一郴老師共舉辦了公開課1000多場、企業內訓500多場(包括45家世界級跨國公司)
? 美的集團、歐派家居、富士康、東風日產等國內知名企業全年指定顧問。近五年為智能家居、AI人工智能行業提供管理咨詢服務,成功服務過歐派家居、歐哲門窗、中聯重科等多家知名企業,均取得碩碩戰果。他輔導的《創新商業模式》、《戰略頂層設計》、《多維立體股權設計》、《爆品戰略》幫助企業快速突破成長瓶頸,突破重圍,迅速做大做強。

客戶心語:
黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動學員主動參與的熱情。
閱歷豐富,知識面廣,主題明確,實用性強,活潑生動,形象佳,集實戰派與學院派雙重特點,寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛;達成培訓預期目標;且寓教于樂,運用多學科底蘊,聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

本課程名稱: 互聯網 供應商管理革新

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服務態度00%

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