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新任管理者管理技巧

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  • 開課時間:2020年05月07日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2020年05月08日 17:00 周五
  • 開課地點:寧波市
  • 授課講師: Steven大左
  • 課程編號:408837
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:381
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培訓受眾:

新任主管、經理

儲備管理人員、無系統培訓的經理主管等

課程收益:

高績效或技術性員工通常在短時間內不知道如何從優異的個人貢獻者轉為管理者?

不知道自己的特質和優弱勢?以及擔任經理后,所應負的工作任務和職責?

他們急切需要掌握管理理念及系統化管理工具和方法,包含目標設定、計劃執行、績效反饋……

課程主線從管理者自我管理、任務管理和領導團隊三大引擎,層層推進。掌握角色轉型的要點和提升管理者自我管理能力

增強對管理的重新梳理及對管理者角色定位認知

管理者業務管理中對設定目標,達成共識后計劃的工具運用

初步了解自我管理,任務管理,領導團隊三個維度對于管理的重要性

課程大綱:

第一模塊
自我管理 管理者角色轉換
為何要有管理者
業務(技術)能力出色,未必能管理好團隊
技術思維與管理思維的差異
使你成為主管的能力,未必能讓你成為一個出色的管理者
管理者三大引擎
領導力5個層次
寓言:”烏鴉與兔子”
案例:“大偉的困惑”
第二模塊
管理本質 正確理解管理行為
組織行為學基礎內容
強化理論、冰山模型
行為科學、人本主義對于績效的影響
吉爾伯特行為工程模型
B(行為)=E(環境)P(個體)
管理是組織行為的優化與提升
討論:管理過程的核心
第三模塊
自我管理 自我認知
組織環境,業務模式的改變對于領導力的要求
領導力5個來源
認知自己的行為風格,提升自我覺察能力與人際敏感度
講授/討論
第四模塊
領導團隊 溝通共識
PDCA管理循環圈等管理工具的運用
掌握計劃、組織、反饋等管理技巧在協作中的運用,達成組織績效并完成業績
聚焦團隊目標,有效上下溝通并達成共識
POA思維在溝通共識中的運用
管理游戲:“我們的任務”
第五模塊
任務管理 目標計劃
對于管理者而言,什么是重要的事
關注自我管理、領導團隊,任務管理三大目標
MBO的5大原則
設定SMART目標
OKR/SMART/制定團隊工作計劃
案例:疲憊的大偉
練習:制定/設定/制定工作計劃案
第六模塊
任務管理 分工執行
分配任務要做好工作分析及人員評估
任務布置清楚并澄清目標期望與行為標準
授權的5個重點
案例:大偉分配工作
游戲:盲人貼紙
練習:行為標準溝通
第七模塊
任務管理 過程反饋
控制關鍵任務節點,及時反饋
有效反饋的BOST原則”
STAR反饋、BET反饋
“三明治/建設性反饋”
“二分鐘挑戰”反饋
績效面談評估步驟與技巧
練習:STAR、BET反饋
視頻:兩分鐘挑戰
視頻:挑戰的績效評估
情境模擬練習
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想要在領導力發展上更進一步,更系統地學習,你還可以參加《明星經理人培養項目》

培訓師介紹:

 
AACTP認證講師;MBTI認證授權講師;美國領導力研究中心《情境領導》Situational Leadership中文講師認證;美國Persona Global《領導力》認證講師;The Five Dysfunctionsofa Team項目認證咨詢顧問;《貝爾賓團隊角色課程》認證顧問;某上市企業大學執行校長;某上市公司海外公司首席代表、董事;曾在知名外企擔任銷售大區經理,積累了豐富的團隊管理經驗,并一直從事銷售管理及人才培養,特別是2010年接手某大型上市公司的人才培養工作,在短短3年多的時間里,搭建了該企業人才發展體系、講師體系、課程體系的“G-three金三角”培訓系統十幾年的銷售管理及培訓工作讓課程注重實戰和邏輯結構,其風趣、睿智、侃侃而談,善于引導啟發學員的授課風格為學員打開了解決工作問題的新思路。

本課程名稱: 新任管理者管理技巧

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講師授課水平00%

服務態度00%

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